ERP、CRM、进销存、售后工单、审批流——这些系统真正的难点不在于功能多少，而在于业务变化时改得动。我们按领域边界拆分模块，把核心规则从界面里剥离出来。
多数制造企业的信息孤岛不是系统太少，而是系统之间没有共同口径。我们做数据对齐与状态机统一，让每个环节看到的都是同一份事实。
把分散在各业务系统里的数据抽出来，建立统一指标口径。报表不再靠人工汇总，经营决策也不用等财务出数。
单体系统不是原罪，盲目拆分才是。我们先做依赖梳理与流量分析，再决定哪些模块值得拆、哪些保持原样更划算。
每个阶段的产出物都明确，避免"做到一半才发现方向不对"。
访谈关键岗位，梳理现有系统与流程断点，输出问题清单与优先级建议。
架构选型、模块划分、里程碑排期与报价，明确哪些先做、哪些不做。
两周一迭代，可演示、可试用，需求变更按影响面评估后纳入排期。
灰度发布、数据迁移、培训交接，上线后 3 个月陪跑期保障稳定。